Abschnittsübersicht

  • Unterrichtsbeginn ab dem 09.10.2024 verschoben:
    Buchführung ab 12:30 Uhr bis 14:00 Uhr
    BWL               ab 14:15 Uhr bis 15:45 Uhr



    Einstimmung

    "Eigentümer-Unternehmer" vs. "Manager"

    Warum haben Manager oft ein schlechtes Image?

    1. Beispiel: Thomas Cook

    https://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-konsumgueter/peter-fankhauser-fat-cat-die-kritik-am-thomas-cook-chef-wird-lauter-/25048926.html?ticket=ST-17841429-4SUHVWd5fA4eV2oPhvca-ap1

    2. Beispiel BayWa AG:

    baywa aktienkurs heute börse Frankfurt - Suchen (bing.com)

    Probleme bei der BayWa


    Im Gegensatz dazu Trigema als Unternehmen, das von dem Eigentümer und nicht einem angestellten Manager geleitet wird (Vortrag von Wolfgang Grupp u.a. über den Unterschied von "Manager" und "(Eigentümer-)Unternehmer":

    Allerdings gibt es bei Grupp nicht nur positive, sondern auch negative Seiten - z.B. was seine Einschätzung von "The Don Trump" betrifft ...




    • Herzlich Willkommen beim Kurs "Grundlagen der BWL und Buchführung - Teilmodul Grundlagen der BWL".

      Ziele der Lehrveranstaltung:

      1. Verständnis für die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge
      2. Kenntnisse über und Anwendung von grundlegenden betriebswirtschaftlichen Methoden
      3. Beurteilung, welchen Beitrag die BWL für eine erfolgreiche Energiewende leisten kann.
      4. Kenntnisse über Denkfehler im Management und damit über die Grenzen der Betriebs(wirtschafts)lehre
      5. Kenntnisse über „Fallsticke" vermitteln


      Im Fokus stehen hierbei Sie als Studierende(r), die/der

      • Kompetenzen bei der Anwendung betriebswirtschaftlicher Methoden und Techniken erwerben soll (durch eigenständige Lösung von Aufgaben und teilnehmer­über­greifende Bearbeitung von Fallstudien) und
      • (erste) Kompetenzen bei der Identifikation betriebswirtschaftlicher Forschungsthemen erwerben soll (weil es sich um einen akademischen Studiengang handelt, der später auch ein Masterstudium an einer Universität ermöglichen soll).

      Inhaltsübersicht dieser Lehrveranstaltung:

      1  Einleitung

      1.1 Problemstellung

      1.2 Grundlegende Begriffe

      1.3 Ziel der Veranstaltung


      2 Grundlagen der Wirtschaftspsychologie

       

      3 Unternehmen

      3.1 Unternehmensgründung (Allgem., Branchenanalyse, Einstellungsmessung)

      3.2 Nutzwertanalyse

      3.3 Rechtsformenwahl

      3.4 Biogasgenossenschaft

      3.5 GmbH & Co. KG

      3.6 Bürgersolarstromanlagen

      3.7 UG (haftungsbeschränkt)

      3.8 betriebswirtschaftliche Bewertung von Rechtsformen


      4 Ausgewählte betriebliche Grundfunktionen

      4.1 Überblick betriebliche Grundfunktionen

      4.2 Finanzmanagement

      4.3 Beschaffungsmanagement

      4.4 Produktionsmanagement


      5 Strategien

      5.1 Strategisches Management

      5.2 Innovationsmanagement


      6 Ausgewählte Vergleiche bzgl. BWL und nachhaltiger BWL


      Prüfung: Prüfungsrelevant sind alle Kursunterlagen (Skript, PPT-Folien, Aufgaben etc.), ausgenommen die Kursteile, die explizit mit dem Zusatz "Exkurs" versehen sind.

      Aber: Der Kurs ist so umfangreich, dass es nicht genügt, für die Prüfungsvorbereitung auf die Taktik des Bulimie-Lernens mittels der Kursunterlangen "zu setzen". Die Unterlagen müssen auf jeden Fall während des Semesters

      • jeweils im Vorfeld zu den Präsenzveranstaltungen bereits durchgearbeitet werden und die einführenden Aufgaben müssen gelöst werden und
      • es muss jeweils das Kapitel nachbearbeitet und anhand der Übungsaufgaben vertieft werden.
      • Die Übungsaufgaben sind auf Klausurniveau. In jeder Klausur können jedoch natürlich auch neue und neuartige Klausuraufgaben gestellt werden.


    • Stand des Unterrichts:

      1. Am 2.10.2024:
        Begriffe/Definitionen Bedeutung verstehen: Unterschiede Betrieb und Unternehmen, Homo ökonomicus, Due diligence, Moral hazard, Prinicipal - Agent, Grenzen rationalen Entscheidens, Denkfehler, SWOT
        Für Klausur lernen: Was ist ökonomisches Handeln; Gefangenendilemma auf den Kontext erneuerbarer Energien übertragen können; Wettbewerbskräfte nach Porter, Beispiele für jede Wettbewerbskraft erläutern können.
      2. Am 9.10.2024:
        Wettbewerbskräfte nach Porter abgeschlossen (klausurrelevant); Grundlagen Einstellungsmessung (Fishbein, Trommsdorff); Prinzip des Target Costing; Bestimmung von Gewichtungen beim Target Costing mittels Conjoint-Analyse; Gestaltung von Fragen, um Conjoint-Analyse durchführen zu können (klausurrelevant); Interpretation einer Auswertung einer Conjoint-Analyse (klausurrelevant).
      3. Am 16.10.2024:
        Überblick Nutzwertanalyse, Rechtsformen angefangen
      4. Am 23.10.2024: "restliche" Rechtsformen in den Moodle-Unterlagen
      5. Am 30.10.2024: Messung der Einstellung zu Rechtsformen mittels Conjoint-Analyse (Entwicklung exemplarischer Cards (GmbH-Gesellschafter, Komplementär einer KG, Kommanditist einer KG);
        Bestimmung Haftungsmasse
      6. Am 6.11.2024: Entscheidung in Risikosituationen (Jonny Fortuna)
      7. Am 13.11.2024: Risikomanagement bis einschl. Versicherung (Beispiele von Kuhlmann)
      8. Am 20.11.2024: Risikomanagement durch Diversifizierung (Beispiel Portfolio mit 2 Wertpapieren); Aufgabe noch nicht fertig gerechnet.
      9. Am 27.11.2024: Portfolio.
      10. Am 4.12.2024: Warenterminbörse (muss noch zuende gerechnet werden)
      11. Am 11.12.2024: Warenterminbörse und Beispiel für statische Investitionsrechnung
      12. Am 18.12.2024: Kapitalwertmethode

    • Kurzerklärungen von BWL-Begriffen